Comprendere la strategia ESG ed esempi concreti per implementarla nella propria azienda

La strategia ESG (Ambiente, Sociale e Governance) rappresenta un impegno chiave per assicurare la sostenibilità e la responsabilità delle azioni di un'azienda. Adottando un approccio ESG completo e robusto, un'azienda rafforza la sua resilienza e inscrive il suo sviluppo in una dinamica proattiva di trasparenza, crescita sostenibile e performance economica, assumendo pienamente il suo ruolo sociale. Ma come strutturare una tale strategia in modo efficace?

La strategia ESG è un piano d'azione strutturato per integrare i criteri ESG nelle operazioni e decisioni di un'organizzazione. Valuta così l'impatto dell'organizzazione e orienta le sue azioni e pratiche ESG di conseguenza.

I criteri ESG

Sono gli elementi presi in considerazione durante la valutazione da parte degli investitori e si basano su tre pilastri.

• Il criterio ambientale valuta le emissioni di gas serra, l'impatto sulla biodiversità, il tasso di riciclaggio dei rifiuti
• Il criterio sociale tiene conto del numero e del tempo di formazione dei dipendenti, dell'indice di uguaglianza di genere, ecc.
• Il pilastro della governance è valutato in base alle azioni messe in atto contro la corruzione, per la protezione e il supporto dei whistleblowers, ecc.

Questi diversi criteri sono i pilastri su cui è strutturata la strategia ESG. Per saperne di più su questi criteri, leggi il nostro articolo a riguardo.

Chi è coinvolto e come?

Tutti i livelli e settori sono interessati dalla strategia ESG. Prima di tutto le organizzazioni che la implementano e che devono coinvolgere i dirigenti, i collaboratori nonché i fornitori dell'azienda. La strategia ESG coinvolge anche gli investitori e i regolatori nonché più in generale i clienti dell'azienda che hanno anche un impatto sulla strategia ESG dell'organizzazione e sulla sua implementazione.

Gli obiettivi principali di questa strategia sono molti. C'è la riduzione dei rischi ESG, il miglioramento delle performance sostenibili dell'azienda ma anche la conformità alle normative e alle aspettative degli investitori. Questo condiziona infatti l'attrattività dell'organizzazione per questi ultimi. Si può notare che quasi il 60% delle aziende del CAC 40 sta mettendo in atto una strategia di sviluppo sostenibile.

Infine, è importante sottolineare l'importanza di un reale allineamento strategico con questa strategia ESG. Deve essere integrata con la missione, la visione e i valori dell'azienda affinché sia pertinente ed efficace. È quindi opportuno strutturarla bene e implementarla all'interno dell'azienda.

L'adozione di una strategia ESG offre alle aziende numerosi vantaggi, sia sul piano finanziario che reputazionale. Ecco alcune illustrazioni di tali benefici attraverso esempi concreti:

• Vantaggi finanziari e opportunità di investimento: le aziende che integrano criteri ESG nella loro strategia possono accedere più facilmente a finanziamenti attrattivi. Ad esempio, la crescita delle obbligazioni verdi e dei prestiti legati alla sostenibilità offre condizioni vantaggiose alle aziende impegnate in pratiche responsabili. Secondo uno studio di PwC, le emissioni di obbligazioni verdi, sociali e di sviluppo sostenibile in Europa potrebbero raggiungere i 1.400 miliardi di euro entro il 2026, offrendo così opportunità di finanziamento a costi ridotti per le aziende allineate a obiettivi ESG

Ad esempio, Tesla è riuscita a catturare l'interesse degli investitori posizionandosi come un leader nella mobilità elettrica sostenibile. Questa orientazione strategica verso soluzioni rispettose dell'ambiente ha non solo rafforzato la sua reputazione, ma ha anche portato a una significativa valutazione di mercato, attirando ingenti capitali per sostenere la sua crescita. O Ad esempio, Enel, un'azienda italiana del settore dell'energia, ha implementato una strategia focalizzata sulle energie rinnovabili e la sostenibilità. Questa orientazione le ha consentito di ridurre la sua impronta di carbonio e di attrarre investimenti significativi, rafforzando così la sua posizione sul mercato

• Miglioramento della reputazione e dell'immagine del marchio: L'impegno ESG può rafforzare la fedeltà dei clienti e attrarre nuovi consumatori sensibili alle questioni ambientali e sociali. Unilever, grazie alle sue marche sostenibili come Dove o Ben & Jerry’s, ha constatato che queste crescevano del 69% più rapidamente rispetto al resto del suo portafoglio, dimostrando che la sostenibilità è un vero motore di crescita. Inoltre, Unilever ha attuato il suo "Piano per uno stile di vita sostenibile" mirato a dissociare la crescita dell'azienda dal suo impatto ambientale. Questa iniziativa non solo ha migliorato la percezione del marchio tra i consumatori, ma ha anche condotto a una crescita sostenibile dell'azienda
• Riduzione dei rischi e conformità normativa: Le aziende che adottano una strategia ESG proattiva sono meglio preparate per conformarsi alle normative in continua evoluzione, riducendo così i rischi legali e finanziari. Ad esempio, le società di private equity integrano sempre più i criteri ESG nelle loro decisioni di investimento per attenuare i rischi e creare valore. Uno studio di PwC rivela che il 56% degli investitori ha interrotto una transazione almeno una volta nel corso degli ultimi 12 mesi per motivi relativi all'ESG, sottolineando l'importanza di conformarsi ai criteri ESG per evitare rischi potenziali. Ad esempio, Nestlé è stata confrontata con diverse controversie legate a pratiche ambientali e di governance, in particolare per quanto riguarda la gestione delle sue fonti d'acqua minerale. Questi incidenti hanno evidenziato l'importanza di una gestione rigorosa dei rischi etici e della conformità normativa per preservare la reputazione e la performance finanziaria dell'azienda
• Ottimizzazione dei costi e miglioramento dell'efficienza: IKEA ha avviato iniziative per ridurre il consumo di energia investendo nelle energie rinnovabili, con l'obiettivo di ridurre dell'80% il consumo energetico dei suoi negozi e dei centri di distribuzione entro il 2030 rispetto ai livelli del 2016. Questo approccio consente all'azienda di realizzare risparmi significativi, rafforzando al contempo il suo impegno per lo sviluppo sostenibile. Inoltre, le sue iniziative per ottimizzare la catena di approvvigionamento hanno permesso di limitare i costi legati alle materie prime e al trasporto, migliorando così la sua redditività complessiva

È essenziale pianificare questa strategia affinché sia efficace, sostenibile e allineata con la visione e gli obiettivi dell'azienda.

Identificare le parti interessate

È necessario determinare chi sarà coinvolto nell'attuazione della strategia ESG:

• Parti interessate interne: Il team di gestione, gli azionisti, i consumatori e i collaboratori devono essere allineati sugli obiettivi ESG. Il successo della strategia si basa sul coinvolgimento di ogni attore in un progetto in cui svolge un ruolo chiaro. È necessario assicurarsi che vi sia un approccio collettivo e sostenibile
• Parti interessate esterne: È altrettanto essenziale consultare gli investitori, i clienti, i regolatori e le comunità locali. Questi attori esterni hanno un'influenza diretta sulla strategia ESG e sulla percezione dell'organizzazione. L'obiettivo è progettare una strategia che risponda alle aspettative e alle tendenze del mercato

Valutare le questioni

L'azienda deve identificare le questioni ESG prioritarie in base al suo settore di attività, al suo modello economico e alla sua localizzazione geografica. Questa valutazione approfondita consente di definire le aree specifiche da trattare. È cruciale dare priorità agli argomenti più rilevanti per l'azienda e le sue parti interessate, che si tratti di questioni ambientali, sociali o di governance.

Stabilire obiettivi

Per fissare obiettivi misurabili e raggiungibili, è utile utilizzare riferimenti o benchmark di settore. L'azienda deve auto-valutarsi sui temi che desidera affrontare.

Per garantire un progresso efficace, si consiglia di fissare obiettivi a diversi orizzonti temporali (a breve, medio e lungo termine) e assicurarsi che siano misurabili e verificabili.

Scegliere gli standard a cui ci si vuole conformare

Per strutturare la propria strategia ESG e assicurarne il valore, esistono quadri di reporting ESG:

• Global Reporting Initiative
• Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
• Regolamento sulla divulgazione delle informazioni relative alla finanza sostenibile
• Direttiva sulla rendicontazione della sostenibilità delle imprese

Ogni quadro risponde a diverse e specifiche aspettative. Pertanto, è necessario scegliere quello che meglio si adatta alla natura dell'azienda, alle sue attività e alle aspettative delle parti interessate.

Raccogliere dati

La raccolta dati è una fase chiave per valutare le prestazioni ESG e monitorare i progressi compiuti. Questa fase implica identificare i giusti indicatori, centralizzare le informazioni pertinenti e garantirne la affidabilità.

Per facilitare questo processo, esistono software ESG specializzati di cui parliamo in un articolo dedicato.

Produrre i rapporti e reporting ESG

Il reporting della sua strategia ESG deve essere chiaro, preciso e accessibile. Deve rispettare le norme di reporting selezionate e permettere alle parti interessate di comprendere le azioni intraprese, i risultati ottenuti e le sfide da affrontare. Per saperne di più sul reporting ESG, non esitate a leggere il nostro articolo su questo argomento.

Inoltre, questi rapporti devono essere auditati tramite un audit interno o esterno (per esempio per la CSRD). Per saperne di più, visitate il nostro articolo sull'argomento dell'audit ESG.

Analizzare e comunicare

L'analisi dei dati ESG raccolti è essenziale per misurare gli scarti rispetto agli obiettivi fissati e regolare la strategia di conseguenza. Questa valutazione continua permette di migliorare le pratiche e ottimizzare l'impatto ESG.

È anche cruciale comunicare regolarmente e in modo trasparente i progressi ESG dell'azienda. Oltre ai rapporti di sostenibilità, possono essere utilizzati altri canali: comunicati stampa, riunioni con gli investitori o pubblicazioni sui social media. Una comunicazione chiara e autentica rafforza la fiducia delle parti interessate e valorizza gli impegni ESG dell'azienda.

Implementare una strategia ESG efficace richiede una profonda esperienza in materia di regolamentazione, di reporting e di coinvolgimento delle parti interessate. Ricorrere a consulenti specializzati può quindi essere un importante vantaggio per strutturare e ottimizzare questo approccio.

Un supporto esterno permette di identificare le sfide specifiche dell'azienda, valutare i rischi e le opportunità, e garantire la conformità con le norme e le regolamentazioni vigenti (CSRD, SFDR, GRI, ecc.). Gli esperti ESG forniscono anche strumenti metodologici per raccogliere e analizzare i dati, definire obiettivi pertinenti ed elaborare un piano d'azione coerente.

Inoltre, un consiglio esterno facilita la comunicazione e la trasparenza nei confronti degli investitori, dei clienti e dei regolatori.

Per saperne di più sul supporto consulenza ESG, è disponibile un articolo su questo argomento sul nostro sito.

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