Comprendre la stratégie ESG et exemples concrets pour la mettre en place dans son entreprise

La stratégie ESG (Environnement, Social et Gouvernance) représente un engagement clé pour assurer la pérennité et la responsabilité des actions d’une entreprise. En adoptant une approche ESG complète et robuste, une entreprise renforce sa résilience et inscrit son développement dans une dynamique proactive de transparence, de croissance durable et de performance économique, tout en assumant pleinement son rôle sociétal. Mais comment structurer une telle stratégie de manière efficace ?

La stratégie ESG est un plan d’action structuré pour intégrer les critères ESG dans les opérations et décisions d’une organisation. Elle évalue ainsi l’impact de l’organisation et oriente ses actions et ses pratiques ESG en fonction de cela.

Les critères ESG

Il s’agit des éléments pris en compte lors de l’évaluation par les investisseurs et qui reposent sur les trois piliers.

• Le critère environnemental évalue les émissions de gaz à effet de serre, l’impact sur la biodiversité, le taux de recyclage des déchets
• Le critère social tient compte du nombre et du temps de formation des employés, de l’indice d’égalité femme-homme etc.
• Le pilier gouvernance est évalué selon les actions mises en œuvre contre la corruption, pour la protection et la facilitation de lanceurs d’alertes etc.

Ces différents critères sont les piliers sur lequel est structuré la stratégie ESG. Pour en savoir plus sur ces critères, lisez notre article à ce sujet.

Qui est concerné et comment ?

Tous les niveaux et secteurs sont concernés par la stratégie ESG. Tout d’abord les organisations qui les mettent en place et qui doivent mettre à contribution les dirigeants, les collaborateurs ainsi que les fournisseurs de l’entreprise. La stratégie ESG implique aussi les investisseurs et les régulateurs ainsi que plus globalement les clients de l’entreprises qui ont aussi un impact sur la stratégie ESG de l’organisation et sa mise en place.

Les objectifs principaux de cette stratégie sont nombreux. Il y a la réduction des risques ESG, l’amélioration des performances durables de l’entreprise mais aussi la conformité aux règlementations et aux attentes des investisseurs. Cela conditionne en effet l’attractivité de l’organisation pour ces derniers. On peut noter que près de 60% des entreprises du CAC 40 mettent en place une stratégie de développement durable.

Finalement, il faut souligner l’importance d’un réel alignement stratégique avec cette stratégie ESG. Elle doit être intégrée avec la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise afin que celle-ci soit pertinente et efficace. Il convient donc de bien la structurer et la mettre en œuvre au sein de l’entreprise.

L’adoption d’une stratégie ESG offre aux entreprises de multiples avantages, tant sur le plan financier que réputationnel. Voici des illustrations de ces bénéfices à travers des exemples concrets :

• Avantage financiers et opportunités d’investissement : les entreprises intégrant des critères ESG dans leur stratégie peuvent accéder plus facilement à des financements attractifs. Par exemple, l'essor des obligations vertes et des prêts liés à la durabilité offre des conditions avantageuses aux entreprises engagées dans des pratiques responsables. Selon une étude de PwC, les émissions d'obligations vertes, sociales et de développement durable en Europe pourraient atteindre 1 400 milliards d'euros d'ici 2026, offrant ainsi des opportunités de financement à coût réduit pour les entreprises alignées sur des objectifs ESG

Par exemple, Tesla a su capter l'intérêt des investisseurs en se positionnant comme un leader dans la mobilité électrique durable. Cette orientation stratégique vers des solutions respectueuses de l'environnement a non seulement renforcé sa réputation, mais a également conduit à une valorisation boursière significative, attirant des capitaux importants pour soutenir sa croissance.  OU Par exemple, Enel, une entreprise italienne du secteur de l'énergie, a mis en œuvre une stratégie axée sur les énergies renouvelables et la durabilité. Cette orientation lui a permis de réduire son empreinte carbone et d'attirer des investissements significatifs, renforçant ainsi sa position sur le marché

• Amélioration de la réputation et de l’image de marque : L’engagement ESG peut renforcer la fidélité des clients et attirer de nouveaux consommateurs sensibles aux enjeux environnementaux et sociaux. Unilever, grâce à ses marques durables comme Dove ou Ben & Jerry’s, a constaté que celles-ci croissaient 69% plus vite que le reste de son portefeuille, prouvant que la durabilité est un véritable moteur de croissance. De plus, Unilever a mis en œuvre son "Plan pour un mode de vie durable" visant à dissocier la croissance de l'entreprise de son impact environnemental. Cette initiative a non seulement amélioré la perception de la marque auprès des consommateurs, mais a également conduit à une croissance durable de l'entreprise
• Réduction des risques et conformité règlementaire : Les entreprises adoptant une stratégie ESG proactive sont mieux préparées pour se conformer aux réglementations en constante évolution, réduisant ainsi les risques juridiques et financiers. Par exemple, les sociétés de capital-investissement intègrent de plus en plus les critères ESG dans leurs décisions d'investissement pour atténuer les risques et créer de la valeur. Une étude de PwC révèle que 56% des investisseurs ont interrompu une transaction au moins une fois au cours des 12 derniers mois pour des raisons liées à l'ESG, soulignant l'importance de la conformité aux critères ESG pour éviter des risques potentiels. Par exemple, Nestlé a été confrontée à plusieurs controverses liées à des pratiques environnementales et de gouvernance, notamment concernant la gestion de ses sources d'eau minérale. Ces incidents ont mis en évidence l'importance d'une gestion rigoureuse des risques éthiques et de la conformité réglementaire pour préserver la réputation et la performance financière de l'entreprise
• Optimisation des coûts et amélioration de l’efficacité : IKEA a mis en place des initiatives pour réduire sa consommation d'énergie en investissant dans les énergies renouvelables, avec pour objectif de réduire de 80% la consommation d'énergie de ses magasins et centres de distribution d'ici 2030 par rapport aux niveaux de 2016. Cette démarche permet à l'entreprise de réaliser des économies significatives tout en renforçant son engagement envers le développement durable. De plus, ses initiatives pour optimiser la chaîne d’approvisionnement ont permis de limiter les coûts liés aux matières premières et au transport, améliorant ainsi sa rentabilité globale

Il est essentiel de planifier cette stratégie afin qu’elle soit efficace, durable et alignée avec la vision et les objectifs de l’entreprise.

Identifier les parties prenantes

Il faut déterminer qui sera impliqué dans la mise en œuvre de la stratégie ESG :

• Parties prenantes internes : L’équipe dirigeante, les actionnaires, les consommateurs et les collaborateurs doivent être alignés sur les objectifs ESG. La réussite de la stratégie repose sur l’implication de chaque acteur dans un projet où il joue un rôle clair. Il faut s’assurer qu’il y ait une approche collective et durable
• Parties prenantes externes : il est également essentiel de consulter les investisseurs, les clients, les régulateurs et les communautés locales. Ces acteurs extérieurs ont une influence directe sur la stratégie ESG et sur la perception de l’organisation. L’objectif est de concevoir une stratégie qui réponde aux attentes et aux tendances du marché

Evaluer les enjeux

L’entreprise doit identifier les enjeux ESG prioritaires en fonction de son secteur d’activité, de son modèle économique et de sa localisation géographique. Cette évaluation approfondie permet de définir les domaines spécifiques à traiter. Il est crucial de prioriser les sujets les plus pertinents pour l’entreprise et ses parties prenantes, qu’il s’agisse de questions environnementales, sociales ou de gouvernance.

Etablir des objectifs

Afin de fixer des objectifs mesurables et atteignables, il est utile d’utiliser des références ou des benchmarks sectoriels. L’entreprise doit s’auto-évaluer sur les thématiques qu’elle souhaite adresser.

Pour garantir une progression efficace, il est recommandé de se fixer des objectifs à différents horizons temporels (court, moyen et long terme) et de s’assurer qu’ils soient mesurables et vérifiables.

Choisir les normes auxquelles vous souhaitez vous conformer

Afin de structurer sa stratégie ESG et de s’assurer de la valeur de celle-ci, des cadres de reporting ESG existent :

• Global Reporting Initative
• Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
• Sustainable Finance Disclosure Regulation
• Corporate Sustainability Reporting Directive

Chaque cadre répond à des attentes différentes et spécifiques. Il faut donc choisir celui qui correspond le mieux à la nature de l’entreprise, à ses activités, et aux attentes des parties prenantes.

Collecter les données

La collecte de données est une étape clé pour évaluer les performances ESG et suivre les progrès réalisés. Cette phase implique d’identifier les bons indicateurs, de centraliser les informations pertinentes et d’assurer leur fiabilité.

Pour faciliter ce processus, des logiciels ESG spécialisés existent que nous détaillons dans un article dédié.

Produire les rapports et reporting ESG

Le reporting de sa stratégie ESG doit être clair, précis et accessible. Il doit respecter les normes de reporting sélectionnées permettre aux parties prenantes de comprendre les actions entreprises, les résultats obtenus et les défis à relever.  Pour en savoir plus sur le reporting ESG, n’hésitez pas à aller lire notre article à ce sujet.

De plus, ces rapports doivent être audités via un audit interne ou externe (pour la CSRD par exemple). Afin d’en apprendre plus, rendez-vous sur notre article sur le sujet de l’audit ESG.

Analyser et communiquer

L’analyse des données ESG collectées est essentielle pour mesurer les écarts par rapport aux objectifs fixés et ajuster la stratégie en conséquence. Cette évaluation continue permet d’améliorer les pratiques et d’optimiser l’impact ESG.

Il est également crucial de communiquer régulièrement et de manière transparente sur les avancées ESG de l’entreprise. Au-delà des rapports de durabilité, d’autres canaux peuvent être mobilisés : communiqués de presse, réunions avec les investisseurs ou publications sur les réseaux sociaux. Une communication claire et authentique renforce la confiance des parties prenantes et valorise les engagements ESG de l’entreprise.

Mettre en place une stratégie ESG efficace nécessite une expertise approfondie en matière de réglementation, de reporting et d’engagement des parties prenantes. Faire appel à des conseillers spécialisés peut donc être un atout majeur pour structurer et optimiser cette démarche.

Un accompagnement externe permet d’identifier les enjeux spécifiques à l’entreprise, d’évaluer les risques et opportunités, et d’assurer la conformité avec les normes et réglementations en vigueur (CSRD, SFDR, GRI, etc.). Les experts ESG apportent également des outils méthodologiques pour collecter et analyser les données, définir des objectifs pertinents et élaborer un plan d’action cohérent.

En outre, un conseil externe facilite la communication et la transparence vis-à-vis des investisseurs, des clients et des régulateurs.

Pour en savoir plus sur l’accompagnement conseil ESG, un article à ce sujet est disponible sur notre site.

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