Le guide Greenscope sur la Gouvernance ESG

L'entrée en vigueur de la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) constitue une étape déterminante pour de nombreuses entreprises, les incitant à placer les enjeux ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance), la durabilité et la gouvernance au cœur de leurs préoccupations. Plus qu’une simple contrainte réglementaire, la CSRD oblige les organisations à repenser leur gestion des informations et l’organisation de leurs données afin de répondre à ces nouvelles exigences. La gouvernance ESG devient ainsi un axe stratégique incontournable pour mettre en œuvre la transformation ESG des entreprises.

Ce concept de gouvernance ESG, bien que remis au premier plan aujourd'hui, puise ses racines dans les travaux de R. Edward Freeman dès 1984. Son idée du "stakeholder capitalism" rappelle que la performance d’une entreprise ne repose pas uniquement sur ses bénéfices financiers, mais également sur sa capacité à créer de la valeur pour toutes ses parties prenantes : actionnaires, collaborateurs, clients, partenaires et société civile. Cette approche holistique, devenue essentielle dans le contexte actuel, appelle à une stratégie ESG fondée sur la transparence, la coopération et l'engagement durable, intégrant ainsi les bonnes pratiques en matière de gouvernance.

Dans ce livre blanc, nous nous penchons sur la signification profonde de la gouvernance ESG pour les entreprises contemporaines. Comment structurer une gouvernance des données capable d’aligner l'ensemble des acteurs autour d'une vision commune ? Quels sont les enjeux organisationnels et stratégiques qui en découlent ? Nous explorerons également les bénéfices concrets d’une gouvernance ESG bien mise en œuvre, véritable moteur de performance. Car, au-delà de la conformité, une gouvernance solide permet à l’entreprise d'améliorer son efficacité, de renforcer sa résilience et de maximiser sa valeur à long terme.

Découvrez également les témoignages de plusieurs acteurs, dont KPMG et MACSF, qui partagent leurs retours d'expérience et illustrent les bonnes pratiques pour répondre efficacement à ces nouveaux enjeux ESG.

1. Edito
2. La gouvernance en mutation : intégrer l'ESG aux réflexions stratégiques, un défi pour le législateur et les organisations
3. Les bonnes pratiques pour intégrer les enjeux ESG au sein de la gouvernance et mobiliser les parties prenantes
4. Une fois la gouvernance ESG établie, comment aller plus loin ?

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